NO．项目作业内容1．标志设计计划的开始和确认1)有关导入标志设计的企划被批准,标志设计计划的实行正式的得到公司内部的承认.2)公司内部与标志设计有关的主管和其他相关人士,确实执行确认作业.3)和公司所委托的机构(外界幕僚)订立基本契约.2．标志设计委员会等的设置1)设置标志设计委员会.2)选定委员会负责人和事务局负责人.3．体制检查1)以标志设计委员会为中心,检查有关标志设计的期待成果和现状问题.2)如有必要,应通知相关单位来参与讨论.4．说明表1)请公司内部的主要员工记下有关标志设计的现状问题,以及对标志设计的期待事项.2)收回说明表,经过分析后再加以整理.5．体制整理,标志设计导入方针的确认和决定1)以体制的检查结果和说明表等为基础,整理标志设计体制.2)使标志设计计划的推进方针明确化.3)如有必要,可设置执行委员会来协助.6．实地考察事业部和流通部1)确实施行对外界幕僚的方针确认作业.2)为了让外界幕僚机构了解公司情况,可安排他们到本公司的事业部和流通部,进行实地考察.7．公司内部的讯息传递活动1)唤起公司员工的标志设计意识,进行内部启蒙教育,使成为企划讯息的传递,媒体.2)发行"标志设计消息"等刊物,进行公司内部的启蒙活动,并分别举办各阶层员工的说明会.8．调查体系的企划1)根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的,安排调查对象,调查方法,调查理论.2)确认调查方针.9．调查设计,调查对象和方法的确定1)选定调查对象和调查方法,具体施行有关调查问题和问卷的设计.2)事先预估调查作业,选择适当的调查机构.3)确认调查作业的概略计划表.10．选定调查机构1)与选定的调查机构订立契约.2)确认调查顺序,调查内容的明细计划表.11．调查准备1)根据调查计划而进行准备工作,例如:取样,印制问卷,分配调查工作等.2)调整并事先约定访问对象.12．实际调查1)确实旅行公司内,外部环境的调查作业.2)整理收回的调查问卷,安排统计分析作业.13．调查结果的统计分析1)完成定量调查后,根据调查资料而进行统计分析.2)收集定性调查结果的资料,并加以整理.NO．项目作业内容14．项目的提供1)根据情报项目的需要,设计问卷调查表.2)将有关项目提供的方式和期限等计划立案,同时对内部进行传递和说明工作.3)整理项目收集的结果.15．视觉审查分析旧有的识别系统和识别要素,进行设计的视觉审查16．访问负责人1)直接访问负责人,了解其意向.2)向企业经营的负责人请教其企业理念,以便了解公司未来的活动方针,以及探索有关视觉问题等.17．分析调查,分析结果1)以一切调查结果为基础,分析这些资料所显示的意义.2)找出公司目前形象活动中的问题点,借以探求未来的正确方向.18．制作总概念报告书1)根据调查的综合整理结果,构筑标志设计概念的立案.2)对于企业思想,将来的企业形象和识别问题等,都经过充分检查并作出结论.19．总概念的发表1)向公司高级主管阶层(或董事会)说明总概念.2)审议总概念提案内容,决定实行方针和内容.20．企业理念体系的构筑1)根据总概念的实行方针和内容,检查表现新企业理念体系的问题.2)由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容,加以检查后并正式通过.3)完成标志设计计划,接收新管理系统的业务.21．企业标志系统的再构筑1)根据总概念和新企业理念而决定公司名称,公司的标志,以及有关标志和个别标志的问题.2)企业识别系统的再构筑作业完成后,争取公司内外的认同.22．变更公司名称,称呼1)决议变更公司名称后,先选出几种新名称,经过检查后再决定新公司名称.公司称呼的变更方式亦然.2)办理必要的法律手续.23．制作标志设计设计开发计划书1)根据总概念和变更公司名称的结论,整理出设计开发条件.2)如果须依赖外界设计时,应先制作"设计开发要领"或"设计开发指引书".24．设计助理人员的挑选,订契约1)挑选负责标志设计设计开发的设计家或设计公司.2)必须按照"设计开发要领"的规定,和负责的设计家或机构订立契约.25．选定设计家选定设计家后,应提示调查结果的开发条件及标准,并说明各种有关设计开发的问题.26．介绍设计基本形态1)设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后,必须呈送给标志设计委员会和董事会.2)审议此设计案.27．设计测试如有必要,可指定受测对象,进行新设计基本形态的反应测验,视认性测验.NO．项目作业内容28．法律上检定1)检定商标,标志等这类设计案.2)办理商标登录等必要的法律措施.29．决定设计基本形态及精致化1)从几件基本形态设计案中,经由讨论而选定企业的设计基本形态.2)由几位设计家对选定的设计案,进行造形精致化作业.30．制定企业标语1)制定企业标语,做为基本设计要素的一部分,也可采取在公司内部公开征求标语的措施.2)企业标语决定后,应列入设计系统中.31．基本设计要素,系统的提案1)以设计基本形态为中心来开发基本设计要素,说明设计系统的提案.2)以基本设计要素的组合为中心,经由讲座而决定设计上的规则.32．基本设计手册1)编辑基本设计手册.2)印制基本设计手册.3)制作完成复制用的清样.33．对外发表计划1)计划设计开发后的对外发表.2)做好方针,时机,方法,费用等问题的发表计划.34．公司内部的讯息传递计划1)策定有效的诉求方式,将标志设计的成果有效地传递给全体员工.2)讯息传递的方针,时机,方法,顺序,资料,费用等,都要有周详的计划.35．应用的适用计划1)如何使开发的新设计在具体项目里展开适用,这一点必须详细计划.2)适用计划的方针,时机,方法,费用等,应安排妥当.3)整理新设计对各项目的应用条件.36．应用设计开发1)使基本设计具体地适用于应用项目.2)检验试作的具体项目.37．应用设计手册1)编辑应用设计手册.2)印制应用设计手册.38．新设计的适用展开按照新设计的新项目,配合应用计划而进行实际制作.39．企划制作公司内部用的用具1)制作公司内部讯息传递用的用具.2)制作公司内部讯息传递用的概念手册.40．对内发表对内发表标志设计成果,实行员工教育.41．对外发表1)对外发表标志设计成果,以及企业思想和企业标志的变化等.2)发行报导标志设计消息的刊物.3)利用广告媒体来公开发表活动.4)通知各交易对象.42．标志设计相关计划的推行对于标志设计的相关计划,必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法.43．标志设计管理系统的实行1)确实施行标志设计设计的管理维持作业系统.2)决定标志设计相关计划的结束和继续管理的问题,建立新企业情报的开发管理系统.